Стратегическая сессия Metz

Июль 2026 · Финансовый разбор и план действий на 30 / 60 дней

154,3 млн
Долг по закупкам
307 250
Шт в ожидании (произв+путь+Ozon)
44,5 млн
Упущенная прибыль (ущерб)
0

Состояние команды

Отметьте, с каким настроем заходите в сессию

⏱ 5 мин
Каждый выбирает эмодзи — ведущий видит общую картину. Помогает понять, насколько команда готова к работе и где есть напряжение до того, как начать.
Легенда
🚀
Энергия
🔥
Напряжение
😤
Решительность
🌊
Поток
☁️
Туман
😴
Истощение
Устойчивость
🎯
Фокус
💡
Идеи
😬
Тревога
Участники
Общий настрой
Участники ещё не выбрали состояние
1

Риски: что ещё может пойти не так

Принимаем решения с открытыми глазами — знаем, против чего работаем

⏱ 10 мин

Критические риски

🚫
WB не вернёт потерянный товар
Юридически ситуация неоднозначна. Договор хранения WB содержит оговорки, снижающие ответственность при форс-мажоре. Компенсация может быть частичной или вообще не последовать.
⚠️
Новые атаки на склады WB
Риск повторения сохраняется — особенно для складов МСК и ЦФО. Перераспределение стока по регионам снижает риск, но не устраняет его.
📈
Повышение комиссии WB
WB регулярно пересматривает тарифы. В условиях кризиса селлеры наиболее уязвимы: рост комиссии прямо бьёт по марже, которая и без того сжата потерями.

Средние риски

⏳ Задержка компенсации
Даже при признании ответственности — сроки выплат 3–6+ месяцев. Кассовый разрыв наступит раньше.
📉 Падение позиций в поиске
Длительный out-of-stock — алгоритмы пессимизируют карточки. Вернуть позиции дороже, чем удержать.
📦 Поставщик поднимет цены
Дефицит на рынке после инцидента создаёт ажиотаж. Поставщики воспользуются ситуацией.

Фоновые риски

🏦 Ужесточение банковского кредитования в отрасли 📋 Новые правила WB по хранению и страхованию 🤝 Конкуренты переманят вашего поставщика

Конкуренты — что потеряли на пожарах WB

Джой Сити
80%
осенняя обувь
потеряна
Глориа Джинс
50%
джинсы
потеряны
Ошейд
100%
вся обувь
потеряна
Новач
~30 000
ед. джинсы
сгорели
Классико
12 млн
₽ ущерба
сгорело
⚠️ Данные по конкурентам приблизительные — требуют проверки и уточнения на встрече.

Дополнительные риски — обсудить на встрече

Вопрос к команде: Какой из этих рисков вы считаете наиболее вероятным — и что мы можем сделать, чтобы снизить его влияние уже сейчас?
2

Закупки — производство и логистика

Долг, товар в пути и шьётся по категориям

154 279 971 ₽
Общий долг закупок
12 237 968 ₽
Переведено на ТД
157 165 шт
Шьётся сейчас
149 976 шт
В пути
Ozon — остатки к возврату
73 шт
Доступно к продаже
36 шт
Готовим к вывозу
109 шт
Итого на складах Ozon
Итого ожидаем прихода / возврата
157 165шьётся
+
149 976в пути
+
109Ozon
=
307 250шт всего в движении
Комментарии / открытые вопросы

Текущие остатки WB по складам

Данные на 23.07.2026 — без утраченных складов (Электросталь, Краснодар, Невинномысск, Котовск)

Данные на 23.07.2026
24 979 шт
Лактионов — активные склады
44 420 шт
Ившина — активные склады
69 399 шт
Итого доступно
Распределение по складам — только активные
ИП Лактионов (МЕТЗ) · 24 979 шт
Самара (Новосемейкино)11 211
Екатеринбург7 597
Коледино2 262
Сарапул616
Тула554
Рязань473
Владимир466
Воронеж354
Остальные склады1 446
В пути до покупателей: 30 345  ·  Возвраты в пути: 15 621
ИП Ившина (АНЛИМ) · 44 420 шт
Самара (Новосемейкино)17 834
Екатеринбург12 066
Коледино4 119
Владимир1 816
Сарапул1 787
Рязань1 401
Тула1 236
Воронеж968
Остальные склады3 193
В пути до покупателей: 70 985  ·  Возвраты в пути: 38 373
Утраченные склады (не учитываются): Электросталь · Краснодар · Невинномысск · Котовск — товар на этих складах считается потерянным.
3

Ущерб — свод по категориям

Себестоимость и упущенная прибыль по замороженному товару

Данные на 23.07.2026
69 696 шт
Кол-во товара
40,5 млн ₽
Себестоимость (СС)
44,5 млн ₽
Упущенная прибыль
12,12%
Доля потерь
Общая стоимость остатков
Остатки ВБ
склады маркетплейса
219 052 493 ₽
Остатки ФФ
фулфилмент-склад
79 115 612 ₽
Остатки на счёте
деньги площадки
69 357 074 ₽
Итого остатки
оборачиваемость 45 дн
367 525 179 ₽
Комментарии по ущербу
4

Гипотезы и треки

Pre-mortem и направления обсуждения

⏱ 7 мин генерация + обсуждение
7 мин · каждый самостоятельно генерирует гипотезы на стикерах в Miro.
Правило: на этом этапе запрещено говорить «это не сработает». Сначала — количество, потом — качество.
После таймера каждый озвучивает 1–2 гипотезы по кругу. Дубли объединяем, не разбираем.
🔗 Открыть доску Miro →
5

Приоритеты — матрица решений

Влияние × Скорость реализации

⏱ 30 мин
Распределите нагенерированные гипотезы по матрице Влияние × Скорость реализации в Miro. Каждый стикер — в один квадрант. Голосуем точками по «Быстрым победам».
🔗 Распределить гипотезы в Miro →
Высокое влияние
Низкое влияние
Быстрые победы
Делаем в первую очередь
Крупные ставки
Планируем и ресурсируем
Заполнить пробелы
Если есть ресурс
Не сейчас
Убрать из повестки
Быстро реализовать
Долго реализовать
Бэклог — идеи и гипотезы которые не вошли в приоритеты
Идея / действиеОтветственныйСрок
6

После встречи

Ответственный, дата сверки, открытые вопросы

⏱ 10 мин
Ответственный за трекинг выполнения
Один человек переносит все решения встречи в файл трека и ежедневно обновляет статусы задач. Поднимает флаг, если что-то тормозит.
📋 Что переносим в файл трека
Ответственный переносит эти данные в трек-файл после встречи. Ежедневная сверка — по этому файлу.
Задачи из матрицы (что делаем)
От чего отказываемся (что не делаем)
Открытые вопросы — кто закрывает и когда
Риски — за кем наблюдение